É imprescindível citar o fato de que o mercado de trabalho atualmente demanda mais de cada funcionário, ao passo que a concorrência aumenta e o “mais rápido e melhor” tornou-se referência de uma boa empresa. No entanto, o sucesso e esforço vem com um preço, a saúde física e psicológica. Estudos da Mercer Marsh Benefícios indicam que 60% dos líderes de RH e gestores consideram a deterioração da saúde mental como alto risco de impacto para as organizações a curto prazo, e na opinião destes, 47% consideram que condições de insegurança físicas e psicológicas no trabalho são consideradas um risco catastrófico ou de alto impacto para as organizações. De maneira análoga a isso, entende-se que nos dias de hoje, priorizar e cuidar da saúde dos funcionários não é mais somente um benefício, mas uma vantagem estratégica em prol de uma melhor eficiência.
As empresas são como um organismo humano, é necessário que o todo esteja em harmonia para que haja um bom funcionamento. Nessa ótica, é essencial que os líderes e administradores olhem para dentro do ambiente de trabalho e saibam ler as necessidades de cada pessoa que os acompanha. De fato, parece uma solução simples, porém não é.
Segundo a Mercer Global Talent Trends, empregados estão 7 vezes mais propensos a trabalhar em empresas que priorizam o bem-estar. E ainda mais, vale dizer que bem-estar vai além da saúde física, é de extrema importância que a empresa proporcione um ambiente emocionalmente seguro.
Portanto, uma vantagem estratégica, isso mesmo, cuidar dos “seus” tornou-se um ponto extra para o sucesso e bom desenrolar da empresa. A saúde complementar é uma forma de valorizar e cuidar dos funcionários, não basta pedir para que “vistam a camisa” da empresa, se a linha “mental/trabalho” não andam juntas, à médio e longo prazo, o sistema irá dar pane.
Mas como entregar esse ambiente? Quais são as melhores formas de aprimorar a saúde complementar? Aqui estão alguns métodos, de acordo com a Mercer Marsh Benefícios:
- Canais apropriados que apoiam os empregados;
- Identificação e remoção de barreiras organizacionais que dificultam a promoção de saúde mental na empresa;
- Realização de treinamentos para remoção de estigmas e barreiras com foco em acolher e direcionar o público interno;
- Participação da liderança como referência para um ambiente favorável;
- Aceitar as pessoas da forma que elas são e valorizar a diversidade;
- Possibilitar a liberdade para perguntas, experimentações e erros;
- Liberdade para contribuir com ideais e ações;
- Liberdade para sugerir e implementar mudanças.
