El mapeo y análisis de los procesos de RH actuales para todos los públicos de la organización, recomendando mejoras y cambios según las directrices de liderazgo;

Detalle de las necesidades identificadas y mapeadas desde el modelo actual de la organización, alineadas con el responsable del proceso de RH;

Definición de los impulsores de los futuros procesos de RH (por ejemplo, Big Data), de acuerdo con las directrices de la organización;

Desarrollo del plan de implementación e inversión, manteniendo siempre la coherencia y alineación con las estrategias de la organización;